金財(cái)集團(tuán)立足于揚(yáng)州，歷時(shí)十年時(shí)間，業(yè)務(wù)開(kāi)始覆蓋整個(gè)江蘇，人員規(guī)模也超過(guò)了350人。業(yè)務(wù)也從代記賬擴(kuò)展到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工商服務(wù)、社保人力以及稅務(wù)咨詢(xún)等。金財(cái)集團(tuán)的高速發(fā)展帶來(lái)了人員的急速擴(kuò)張，管理效率越來(lái)越低，而代理記賬行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所有代賬機(jī)構(gòu)都在尋找新的增長(zhǎng)模式。管理效率的提升無(wú)疑會(huì)讓企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。管理效率提升的核心要素是要建立符合業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體系，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)不斷優(yōu)化管理體系，最終實(shí)現(xiàn)效率的提升。
金財(cái)集團(tuán)通過(guò)引入易代賬業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在技術(shù)的支持下，通過(guò)建立集約化的管理實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的規(guī)?；鲩L(zhǎng)。易代賬的票財(cái)稅智能化業(yè)務(wù)處理能力，大幅提升了單個(gè)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)處理效率，過(guò)去需要3-5個(gè)會(huì)計(jì)處理的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在只需要一個(gè)會(huì)計(jì)就能完成；而通過(guò)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，能夠清晰的了解到每個(gè)人員的工作狀態(tài)，有效合理的配置人力資源，最大限度保證客戶(hù)服務(wù)能力。
同時(shí)結(jié)合對(duì)用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行分析，針對(duì)不同用戶(hù)提供不同的服務(wù)流程，在滿(mǎn)足用戶(hù)服務(wù)要求的同時(shí)，還能針對(duì)不同用戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)能力，持續(xù)提升了用戶(hù)粘性；
金財(cái)集團(tuán)一方面通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化處理能力，不斷提升企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率，讓有限的人員能夠盡可能服務(wù)更多的用戶(hù)，合理安排人力資源；同時(shí)，通過(guò)用戶(hù)分層，能夠辨別不同用戶(hù)的服務(wù)要求，針對(duì)不同用戶(hù)去提供個(gè)性化的服務(wù)，極大提升了用戶(hù)粘性。對(duì)于金財(cái)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，易代賬不僅僅是效率的提升，更多的是經(jīng)營(yíng)管理層面給予的支持。
智能化、自動(dòng)化記賬；數(shù)字化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，幫助金財(cái)集團(tuán)從傳統(tǒng)的代記賬機(jī)構(gòu)向財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)升級(jí)轉(zhuǎn)型！